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恒隆集團召開年度技術質量暨經營工作總結會議 總裁吳其洲出席會議并作重要講話

發布時間:2017-05-23 17:18:00 瀏覽:


225日下午,恒隆集團為期兩天的2016年度技術質量年會暨經營工作總結大會圓滿結束。吳其洲總裁在會上作了重要講話。副總裁謝耀煌、夏義軍、韓裕生、何金根等集團領導出席會議。

吳其洲總裁在會議上提出以下要求,第一,2016年,在國內外經濟下行壓力下,集團干部員工群策群力,主動應對,抓住了機遇,良好的達成年度經營指標,取得階段性成果,但與集團2020總體戰略規劃有一定差距。2017年集團工作主題是:“整理、整頓、準備”,要以2020規劃為指導,全面對標,策劃2017年行動計劃,確保年度經營目標實現。

第二、技術管理與提升,要圍繞產品開發的終極目的--產品有效益這一目標開展工作。一是產品研發部門要明確自身職責,緊緊圍繞新產品開發的終極目的嚴謹細致地開展工作。二是技術系統應認真做好改進工作。改進有兩種,一種是主動改進,比如新材料、新工藝、新結構的研究與應用;一種是被動改進,因循內外部的要求和報怨,既要以滿足需求和解決問題為導向。三是整頓工作作風,認真面對并解決內外部抱怨。對于抱怨問題,必須端正態度,改進工作作風。對外部客戶的抱怨要誠惶誠恐,對內部的抱怨要虛心聽取,對待抱怨的態度是檢驗工作作風的試金石,決不允許推諉扯皮,互相指責,互相扯皮。

第三、質量管理必須堅持原則,一切服從于質量。質量管理工作必須明確自己的職責:只對產品質量負責!在工作中應堅守原則,保證所有出廠的產品質量是合格的。不允許以其他任何理由干擾質量管理工作。質量管理就是把關,要嚴格按規范操作,按流程執行。對具體工作中的不負責、懈怠,甚至弄虛作假,要持零容忍態度。

第四、管理上必須堅定以結果為導向。我們必須正視前期工作中存在的不足,一是沒有跟上國內汽車行業的增長;二是沒能跟上汽車行業新能源、新技術和技術轉型的步伐。在2017年,全集團要認真落實并執行“整理、整頓、準備”年的各項工作要求,以結果為導向,整頓作風,強化執行力。在管理上有新的變化,新的作風,并將為做好準備工作進行必要的投入,夯實基礎。

吳其洲在講話中,還就理順組織架構、重點推進智能制造、生產自動化工作和持續建設學習型企業等七項工作提出具體要求。

會上,技術質量方面負責人分別就集團2016年度的技術、質量工作進行了總結和匯報。相關工程師還就不同板塊作了12項專題發言。

會議上,夏義軍作《恒隆集團2016年經營工作總結及展望》主題報告,要求集團全體員工嚴格執行“整理、整頓、準備”年的各項工作舉措,強化跟蹤考核,整頓工作作風,切實改善與提升集團的基礎管理工作。

本次會議總結了過去一年來取得的成績,找出了存在的問題,同時指出了2017年的工作方向和目標,為全面完成集團2020戰略規劃打下了堅實的基礎。

集團各部門、各專業公司負責人、技術質量代表共計110余人參加了會議。


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